可行性研究的主要内容有哪些?通常包括项目总论、项目建设背景与必要性、项目市场分析、项目地区建设条件、工程方案、环境影响评价、节约能源、劳动安全与卫生及消防设施方案、组织管理和劳动定员、项目实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务分析、社会效益分析、风险分析及规避措施、研究结论与建议、有关证明等。下面小编来给大家详细介绍关于可行性研究的主要内容吧!

第一章项目总论

概括性描述项目名称、承建单位概况、总投资及资金来源，表示项目研究报告的编制依据、结论及建议。

第二章项目建设背景与必要性

详细阐述项目建设背景并论证项目建设必要性。

第三章项目市场分析

从宏观、微观、产业上下游等多个不同角度分析项目所处产业发展情况，对行业发展前景及运营模式进行论述。

用定性与定量相结合的方法分析项目投资建设的可行性。在实际报告编制过程中，可能采取但不限于以下分析方法：基于竞争力对比分析、PEST分析、SWOT分析、波士顿矩阵等多种工具确定项目发展战略及营销策略;采取市场调查、专家会议、德尔菲法等多种定性分析方法对市场进行预测;采取比率分析、趋势分析、结构化分析、差额投资内部收益率法、净现值法等多种定量分析方法评估项目的产品方案及建设规模。

第四章项目地区建设条件

从区位条件、地貌、气候、自然环境、资源、交通运输、综合经济等多个角度，论述项目建设区域条件。

第五章工程方案

依据客户提供的资料，参数项目建设指导思想与基本原则，完善项目技术方案、设备购置方案、工程建设方案等。

第六章环境影响评价

从项目建设和项目运营两方面论述项目的环境保护措施及对环境的影响情况。

第七章节约能源

从建筑设计、建筑结构、平面布置、设备选型、工艺流程等方面论述项目的节能方案，从设备选型、工艺流程、综合利用等方面论述项目的节水方案。

第八章劳动安全与卫生及消防设施方案

从危害因素、建筑施工、项目运营等方面论述项目的劳动保护与安全卫生措施，从建筑设计、功能布局、平面设计等方面论述项目的消防措施。

第九章组织管理和劳动定员

根据企业现有组织情况、以及行业先进管理经验，采用劳动生产率等方法确定企业的组织结构和劳动定员情况，并根据企业的生产计划安排、员工定岗情况和人力资源情况制定人员培训计划。

第十章项目实施进度安排

根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购(或研制)、工程施工、安装、试运行所需时间与进度要求，结合行业经验及项目特点，选择整个工程项目最佳实施计划方案和进度。

第十一章投资估算与资金筹措

根据企业提供的基础数据，依据建设内容及有关建设标准或规范，结合国家有关计费文件说明，分类详细估算项目固定资产投资并汇总。

通过投资内部收益率、投资回收期、融资成本等对比确定项目的融资方案。

第十二章财务分析

利用资金时间价值方法对项目进行财务评价、采用不确定性分析、盈亏平衡分析等方法确定项目的抗风险能力和保本水平。

第十三章社会效益分析

对项目建成后的经济与社会效益测算与分析(量化分析)。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力，以及市场效益、社会效益、生态效益等进行量化分析，确保项目符合社会发展要求，符合所在地政府关注方向。

第十四章风险分析及规避措施

通过技术和产品风险、市场风险、原材料、自然资源或供货渠道的风险、政策性风险、持续融资风险等方面的风险分析，并提出相应的风险应对机制，增加企业风险防范意识、提高项目抗风险能力。

第十五章研究结论与建议

结合以上分析内容，论证项目具备可实施性，并提出需政府予以支持的内容及相关建议。

第十六章有关证明

提供承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等。